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教學(xué)設(shè)備室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)可能存在的問題有

時(shí)間:2022-09-24 08:50:42 點(diǎn)擊:376次

目前,社會(huì)普遍的關(guān)注重點(diǎn)在大型的戶外游樂場(chǎng),而對(duì)于室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)的關(guān)注普遍較少,這就導(dǎo)致了這一新興行業(yè)粗暴式的成長(zhǎng)方式,具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)各家樂園質(zhì)量與服務(wù)參差不齊,安全事故時(shí)有發(fā)生,產(chǎn)權(quán)糾紛此起彼落。造成這一現(xiàn)象的原因,不外以下幾點(diǎn):

一是行業(yè)發(fā)展較晚,幾年前相繼在東南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn),而又恰巧處于信息爆炸的時(shí)代,社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的反映不僅敏感而且迅速,這就導(dǎo)致室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)一經(jīng)出現(xiàn),就快速的成長(zhǎng),其中大部分只是簡(jiǎn)單的形式模仿。比如,在產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,相互抄襲的樂園比比皆是,不僅在機(jī)械設(shè)備上,還表現(xiàn)在在整體理念、裝修設(shè)計(jì)上,長(zhǎng)此以往,如果某一項(xiàng)創(chuàng)新,被迅速的模仿,而使創(chuàng)新者不能獲得相應(yīng)的收益,即其獲得個(gè)人邊際效用小于社會(huì)邊際效用,那么,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就失去了創(chuàng)新的動(dòng)力。

二是由于該行業(yè)發(fā)展過快,迅速的度過了成長(zhǎng)期,這使政府的準(zhǔn)入政策、監(jiān)督懲罰政策等相關(guān)政策的出臺(tái)相對(duì)滯后。過低的準(zhǔn)入門檻,不利于整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在責(zé)任懲罰及設(shè)備規(guī)格上,也缺少具體、可行相關(guān)規(guī)定。比如,近幾年流行的垂直滑梯,也被稱為魔鬼滑梯,顧名思義,該滑梯以垂直90度而出名,大受孩子及家長(zhǎng)的歡迎,但是,對(duì)于這種娛樂設(shè)備,究竟是否適用于兒童,并沒有明確的規(guī)定,如果適用,有沒有統(tǒng)一的規(guī)格比如高度、寬度、坡度、滑行速度等方面。

三是行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍急功近利,對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),企業(yè)急于獲取利潤(rùn),在成立初期,往往伴隨著自殺式的營(yíng)銷推廣活動(dòng),業(yè)內(nèi)普遍稱之為預(yù)售。而對(duì)消費(fèi)者來說,新開業(yè)的場(chǎng)地在感官上,也具有一定程度的新鮮感,因此,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上,就是在初期,營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),表面上短期內(nèi)就收回其投資成本。但是,隨著時(shí)間的推移,運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)越來越大,利潤(rùn)就會(huì)不斷降低,甚至為負(fù)。

四是根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定,兒童樂園只能設(shè)立于物業(yè)的1至3層并且需要有兒童樂園專用的消防通道,但是在實(shí)際操作中,絕大多數(shù)室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)都設(shè)于物業(yè)的3層以上或者地下一層,因?yàn)?,一般來說,兒童相關(guān)業(yè)態(tài)在整個(gè)商業(yè)綜合體中主要位于物業(yè)的5層左右。同時(shí),如果兒童樂園要符合相關(guān)消防規(guī)定,只有在物業(yè)建筑初期就將專業(yè)的消防通道預(yù)留出來,但是一般來說,不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)與后期物業(yè)運(yùn)營(yíng)屬不同的系統(tǒng)。因此,在政策的制定、執(zhí)行和實(shí)踐中就存在沖突和矛盾的情況,這給兒童樂園的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理,不僅造成了很多不便也增加了無謂的負(fù)擔(dān)。

五是該行業(yè)面臨的主觀問題。該行業(yè)和其他第三產(chǎn)業(yè)相比,一個(gè)顯著的特點(diǎn)是服務(wù)的體驗(yàn)者與消費(fèi)者相分離。企業(yè)所做出的管理上的創(chuàng)新、服務(wù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新,都是針對(duì)消費(fèi)者而言的。但是真正的產(chǎn)品及服務(wù)的體驗(yàn)者是家長(zhǎng)的孩子們,孩子們的娛樂體驗(yàn)如何,由于年齡的限制,并不能準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋給企業(yè)。這就導(dǎo)致該行業(yè)在娛樂設(shè)備、娛樂方式、經(jīng)營(yíng)模式上,創(chuàng)新周期過長(zhǎng),盡管發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但是實(shí)質(zhì)內(nèi)容卻千篇一律。

想要投資打造一個(gè)室內(nèi)兒童游樂場(chǎng),前期的價(jià)值評(píng)估、樂園設(shè)計(jì)裝修、設(shè)備組裝、文化主題定位,后期的運(yùn)營(yíng)管理等方面都要做好做到位,其中價(jià)值評(píng)估,要通過對(duì)行業(yè)內(nèi)樂園現(xiàn)有價(jià)值的評(píng)估,對(duì)樂園的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí),評(píng)估樂園投資價(jià)值時(shí),將收益期限內(nèi)的投資成本與收益結(jié)合起來,以便于做出合理的投資決策。

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